市屬國資國企2022年度上半年雙向述職考評會議舉行，水務(wù)集團再獲優(yōu)秀等次

       8月13日，菏澤市國資委召開市屬國資國企2022年度上半年雙向述職考評會議暨市屬國企董事長2022—2024年任期聘任儀式。市國資委黨委書記、主任、二級巡視員司品供出席會議并講話，黨委委員、副主任李暉主持聘任儀式。市國資委黨委委員，副縣級以上干部，各市屬企業(yè)董事長出席會議。

      會上，菏澤交通集團等14戶市屬企業(yè)、4個機關(guān)科室負責人依次現(xiàn)場述職，菏澤國投等3戶委管企業(yè)進行了書面述職。市國資委對市屬企業(yè)改革發(fā)展工作成效、市屬企業(yè)對機關(guān)科室服務(wù)效能進行現(xiàn)場評議考核，城建集團、菏澤城投、通盛集團、水務(wù)集團、菏投集團等5戶市屬企業(yè)和委機關(guān)辦公室被評為優(yōu)秀等次。

      司品供指出，各市屬國企、國資委機關(guān)科室上半年總結(jié)客觀全面，查擺問題深刻準確，工作安排措施有力，下半年要深入貫徹落實市委市政府安排部署，高效統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展兩項任務(wù)，堅持“兩手抓、兩手硬”，積極作為、攻堅克難，決戰(zhàn)三季度、決勝下半年，確保實現(xiàn)年初確定的主要經(jīng)營發(fā)展目標，力爭做到更好。

      司品供要求，一是著力推動改革，在增效提質(zhì)上下功夫。要扎實做好國務(wù)院國資委國企改革三年行動評估驗收，狠抓改革實效。抓好三項制度、經(jīng)理層任期制和契約化管理、激勵機制、混合所有制改革等重點改革事項的推進，切實解決企業(yè)內(nèi)部機制不活、管理效率不高、市場競爭力不強等問題。二是著力提升資源效益，在高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。要深入落實省委省政府關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展要求，創(chuàng)新引才引智引資本平臺建設(shè)，加快數(shù)字技術(shù)應用。加大瘦身健體的力度，實施專業(yè)化整合，化解內(nèi)部競爭。三是著力提升保值增值，在優(yōu)化資本布局上下功夫。要抓好戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學編制企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃。強化主業(yè)投資布局，嚴禁超越財務(wù)承受能力的巨額投資。扎實推動轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃，確保取得實效。四是著力提升管理效能，在實施對標管理提升計劃上下功夫。要抓好對標管理提升計劃的制定和實施，對照問題找不足，明確“學、趕”工作措施。五是著力提升統(tǒng)籌能力，在守牢發(fā)展底線上下功夫。要把疫情防控作為企業(yè)基礎(chǔ)性管理，納入企業(yè)管理機制，建立健全疫情防控體系。嚴控安全生產(chǎn)底線、財務(wù)風險底線、廉政底線，確保企業(yè)平穩(wěn)運營。六是優(yōu)化資本布局，在“雙招雙引”上下功夫。要利用現(xiàn)有優(yōu)勢廣泛聯(lián)動，在推進轉(zhuǎn)型升級中積極與優(yōu)質(zhì)社會資本合作，實現(xiàn)“共贏”。

      司品供強調(diào)，要不斷完善以公司章程為基礎(chǔ)的制度體系建設(shè)，突出章程在企業(yè)內(nèi)部“根本法”作用。要完善激勵機制，強化正向激勵，著力調(diào)動骨干員工、管理層的積極性、創(chuàng)造性、主動性。要始終強化企業(yè)市場主體意識，把盈利增效益作為第一位，增強企業(yè)市場競爭力。要始終堅持國企改革永遠進行時的改革意識，確保改革有力有序有效推進。要始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，積極培育企業(yè)發(fā)展新動能。要始終把完善市場化經(jīng)營機制作為一個保障，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。要始終把黨的領(lǐng)導作為根本遵循，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。要始終堅守依法依規(guī)治企的底線，持續(xù)推進法治國企和廉潔國企建設(shè)。

      市屬國企董事長2022—2024年任期聘任儀式上，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《公司法》《市屬企業(yè)領(lǐng)導人員管理辦法》有關(guān)法律和政策規(guī)定，市國資委黨委書記、主任、二級巡視員司品供代表市國資委向14戶市屬企業(yè)、3戶委管企業(yè)董事長逐一頒發(fā)任期聘書并合影留念。

委機關(guān)科以上干部，市紀委監(jiān)委駐市國資委紀檢監(jiān)察組人員參加會議。