菏澤市水務集團有限公司

務虛話實定思路,凝心聚力謀新篇——市水務集團組織召開2022年新春工作務虛會

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2月6日上午,市水務集團組織召開2022年新春工作務虛會,全面總結(jié)2021年工作情況,研究謀劃集團發(fā)展思路,廣泛聽取意見建議,凝聚思想共識,匯聚發(fā)展合力,為2022年各項工作開好局、起好步。集團黨委書記、董事長張防對集團發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、主業(yè)布局、制度提升等重要工作進行安排。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理侯居良主持,集團領導班子成員、外部董事、財務總監(jiān)、集團各部室及權(quán)屬各公司負責人參加會議。

會上,與會人員匯報了2021年的工作成果,同時對2022年的工作進行了充分思考和精心謀劃,并對如何推動集團高質(zhì)量發(fā)展暢所欲言、建言獻策。集團班子成員對集團發(fā)展戰(zhàn)略和頂層設計提出一系列建設性和可操作性的對策舉措。

張防要求,一是聚焦主業(yè),大力發(fā)展實體經(jīng)濟,緊緊圍繞三大主業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、做大增量、拓寬市場;二是建章立制,完善各項管理制度,借鑒其他國企成熟的制度和好的做法,盡快完善符合集團實際的各項管理制度;三是效益為先,增強盈利意識和能力,堅持效益第一原則,企業(yè)第一要務是盈利,各業(yè)務板塊、各公司、各部門間要通力協(xié)作,共同支撐集團做強做大;四是居安思危,保障集團健康發(fā)展,在積極拓展市場、爭取工程項目的同時要防范債務風險;五是迎難而上,齊心協(xié)力完成目標,從項目投資、優(yōu)質(zhì)企業(yè)混改等方面著手,將任務目標細化分解,制定切實可行方案,力爭按期實現(xiàn)“三年資產(chǎn)規(guī)模500億元、利稅10億元”的奮斗目標;六是深化改革,全面落實國企改革要求,全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,盡快制定年度考核任務目標,真正實現(xiàn)員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減的“三能機制”。

                               

會議強調(diào),2022年是水務集團提速發(fā)展的關鍵之年,此次務虛會是開啟新征程、打開新局面的起點,關鍵在落實落地落細,集團各部室、權(quán)屬各公司要以實際行動落實好會議各項工作要求,科學謀劃2022年工作,以務虛為實干的指引,腳踏實地完成好既定目標,推動集團高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。


文章分類: 企業(yè)新聞
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